我想的这个是“新”，万象更新。对于体育产业和所有体育从业者来说，我认为这是一个百年新局，不破不立，大破大立。在所有地壳变迁，熔岩喷发的地方才有新的山峰出现，有新的海洋出现。所以我们所有体育人会面临“新”字。

今天我的演讲就用10个“新”：新问、新生、新政、新局、新商、新城、新品、新赛、新场、新维，这10个词来试图带领大家回顾一下2020年的体育产业和文体旅创新融合发展的趋势。

第一，“新问”。体育产业什么时候迎来重生的拐点？回答这个问题非常关键，我认为有三个指标：

一是全球的体育正常了，大型万人赛事可以进场观看了，才象征着疫情的结束，正常生活秩序的开始。二是人们都参加户外运动了，才象征全民健身的回归。三是体育消费井喷，才象征经济发展的繁荣。

我今天来带大家判断一下，我认为在2021年7月份，东京奥运会体育产业、体育消费和体育营销开始全面的进入快速的启动期，这是一个节点。第二个节点，2022年的2月份，北京冬奥会会进入到迅猛的发展期。第三个节点，2022年9月份的杭州亚运会，会恢复到高峰期，恢复到以前的水平。

我们很多人都在憋着一股劲。我相信，憋着的这股消费的劲，憋着的这股创业的劲，憋着的这种体育产业的劲，一定会在2022年得到全面的释放，当然明年其实就有可能飞速的释放，这三个节点请大家记住。

第二，“新生”。“生”的反义词是什么？就是“死”。某研报说目前中国的体育企业只有千分之五保持活着。一个非常有名的券商做了一个“新冠衰退”给行业的冲击排名，排在第一的是教育，排在第二的叫文体娱。教育、文体娱、住宿、餐饮受创最严重，房地产制造业、金融业相对免疫，但是互联网产业相对井喷，智慧行业也相对井喷。

我们自己的课程也有丰富的6个模块，叫开源、节流、减员、增效、创新、融资。我们所有的体育企业在这6块当中，至少做成三件事，才能保持活着，完成危机自救。我们在座的各位还活着，这就是最大胜利。

那么下面我讲三个大趋势。

第一点，现在已经进入到人联网时代。其实中国的互联网发展是从PC互联网到移动互联网。今年是直播互联网的元年，大家都从超级用户到超级个体到超级品牌。

为什么薇娅一个人卖货的额度超过一个企业全年的额度？为什么李佳琪能够比过马云？为什么罗永浩能利用人联网时代的超级个体、超级品牌完成逆袭，李子柒在YouTube上已经超过千万粉丝，超过了CNN、BBC这些美国最权威的媒体。以前是internet，现在是“personnet”。大家问问自己有没有进入到人联网时代？

第二个叫数字化蝶变。杨学成教授在年初写了一本书叫《蝶变》，他提出了四个蝶变的方式叫升维、变道、刷新、深潜。传统企业失去了数字化能力，就意味着失去了活着的能力。

第三个文体旅融合。文化、体育、旅游实现跨界破圈、创新融合是一个大势所趋，也是未来体育产业的一个全新的商业机会。